8 phong bí quyết lãnh đạo phổ thông} nhất hiện nay | ITD Vietnam

Phong bí quyết lãnh đạo là gì?

Thuật ngữ phong bí quyết lãnh đạo (management type) đề cập tới những hành vi đặc thù của nhà lãnh đạo lúc chỉ đạo, động viên, chỉ dẫn và quản lý nhóm. 1 trong những phẩm chất đặc thù của những nhà lãnh đạo vĩ đại là khả năng truyền sáng kiến mới làm cho việc, sáng tạo và đổi new cho mọi người.

Dưới đây, chúng ta sẽ cùng điểm qua 8 phong bí quyết lãnh đạo phổ thông} nhất hiện nay và hiệu quả của từng phong bí quyết nhất định.

8 loại phong bí quyết lãnh đạo phổ thông}

Sau đây là tổng hợp 8 phong bí quyết lãnh đạo thường gặp nhất hiện nay:

  1. Lãnh đạo dân chủ.
  2. Lãnh đạo độc đoán.
  3. Lãnh đạo trao quyền.
  4. Lãnh đạo chiến lược.
  5. Lãnh đạo chuyển đổi.
  6. Lãnh đạo thanh toán.
  7. Lãnh đạo huấn luyện.
  8. Lãnh đạo quan liêu.

1. Lãnh đạo dân chủ (Democratic Management)

Phong bí quyết lãnh đạo dân chủ (democratic management) biểu hiện tại việc đưa ra quyết định dựa trên ý kiến đóng góp của từng thành viên trong nhóm. Tuy quyết định cuối cùng thuộc về người quản lý, từng viên chức đều có tiếng nói bình đẳng về hướng đi của tổ chức trong từng dự án. Trong 1 cuộc họp, nhà lãnh đạo dân chủ sẽ đề xuất 1 số giải pháp nhất định để cùng thảo luận sở hữu viên chức. Sau khoản thời gian thảo luận, họ sẽ ra quyết định dựa trên ý kiến đóng góp chung hoặc thông qua biểu quyết.

Lãnh đạo dân chủ được đánh giá là 1 trong những phong bí quyết lãnh đạo hiệu quả nhất – cho phép viên chức cấp dưới thực hành những quyền hạn và năng lực cần thiết cho những vùng cao hơn trong tương lai. Nó cũng giống như bí quyết đưa ra quyết định trong những cuộc họp hội đồng quản trị tổ chức.

2. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Management)

Ngược lại sở hữu lãnh đạo dân chủ, lãnh đạo độc đoán/ chuyên quyền (autocratic management) là người tự động đưa ra quyết định mà ko cần lấy ý kiến từ bất kỳ ai dưới quyền họ. Ý kiến đóng góp của viên chức ko được cân nhắc hay tham khảo trước lúc có chỉ đạo, và họ nên tuân thủ quy định về thời kì và tốc độ làm cho việc của cấp trên. 1 vấn đề về phong bí quyết lãnh đạo độc đoán là lúc người quản lý thay đổi đổi giờ làm cho việc của nhiều viên chức mà ko hỏi ý kiến bất kỳ ai – đặc biệt là những người chịu tương tác quản lý bởi quyết định này.

Do mức độ hiệu quả kém, phong bí quyết lãnh đạo này thường gây ra sự bất mãn và khiến cho nhiều viên chức dưới quyền quyết định đi bỏ tổ chức. Trên cương vị quản lý, lời khuyên là bạn nên tỏ ra cởi mở hơn sở hữu hiểu biết và ý kiến của những thành viên khác trong nhóm.

3. Lãnh đạo trao quyền (Laissez-Faire Management)

Phong bí quyết lãnh đạo trao quyền (Laissez-Faire management) là hình thức lãnh đạo “tự động do” nhất. Thuật ngữ tiếng Pháp “laissez faire” dịch theo nghĩa đen là “hãy để họ làm cho”. Những người quản lý thực hành phong bí quyết này được đặc thù tại việc trao sắp như toàn bộ quyền hành cho viên chức của mình.

Thí dụ, trong 1 tổ chức start-up trẻ, bạn có thể nhận ra giám đốc ko hề đưa ra những quy định/ chính sách chung về giờ làm cho việc hoặc thời hạn hoàn thành dự án. Trong nhiều trường hợp, họ đặt trọn niềm tin vào viên chức của mình, còn bản thân họ tập trung sắp như toàn bộ thời kì vào việc điều hành tổ chức.

Lãnh đạo trao quyền có ưu điểm là nâng cao cường khả năng tự động chủ của viên chức bằng bí quyết cho phép họ làm cho việc theo bí quyết họ muốn. Tuy nhiên, phong bí quyết này đi kèm rủi ro hạn chế sự vươn lên là của viên chức, cũng như bỏ qua 1 số thời cơ quan yếu cho tổ chức. Do đấy, lúc thực hành phương pháp này, bạn cần chú ý đặt ra 1 số giới hạn nhất định – chẳng hạn như bằng bí quyết xây dựng chuẩn mực nhóm và ứng dụng điều lệ đội nhóm (workforce constitution).

4. Lãnh đạo chiến lược (Strategic Management)

Lãnh đạo chiến lược hướng tới phần tiêu cân bằng giữa hoạt động chính của công ty và những thời cơ vươn lên là trong tương lai. 1 nhà lãnh đạo theo phong bí quyết này sẽ chấp nhận những áp lực gây ra do mong muốn của ban quản lý cấp cao – trong lúc vẫn đảm bảo sự ổn định của những điều kiện làm cho việc hiện tại cho mọi người.

Xem Thêm  ” Pha Ban Đầu Là Gì ? Nghĩa Của Từ Pha Ban Đầu Trong Tiếng Anh

Nhờ có vào khả năng đáp ứng nhu cầu của nhiều viên chức cùng lúc, phong bí quyết lãnh đạo chiến lược được siêu nhiều tổ chức ưa chuộng.Tuy nhiên, nhược điểm của phương pháp này là nguy cơ đặt ra tiền lệ nên đáp ứng nhu cầu của quá nhiều bên hữu quan – điều này có thể gây tác động xấu tới định hướng chung của tổ chức.

5. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Management)

Đúng như tên gọi, nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn sẵn sàng “chuyển đổi” và cải tiến theo quy ước của tổ chức. Viên chức sẽ được giao những nhiệm vụ và phần tiêu cơ bản cần hoàn thành hàng tuần/ hàng tháng. Tuy nhiên, người lãnh đạo sẽ luôn cố gắng liên quan họ vượt ra khỏi vùng an toàn của mình để vươn lên là hơn nữa.

Lúc khởi đầu công việc sở hữu kiểu lãnh đạo này, viên chức sẽ được nhận 1 danh sách những phần tiêu cần đạt được, cũng như thời hạn cần hoàn thành. Dù rằng ban đầu những phần tiêu có vẻ đơn giản, người quản lý sẽ có thể tăng cường thời hạn hoặc đưa ra cho bạn những phần tiêu thách thức hơn – đặc biệt lúc bạn làm cho việc tại tổ chức càng nhiều ngày.

Phong bí quyết lãnh đạo chuyển đổi là lựa chọn siêu được khuyến khích trong những tổ chức có tư duy vươn lên là – nhờ có vào khả năng liên quan viên chức phát huy cao nhất} năng lực của mình. Lúc thực hành phương pháp này, điều quan yếu là viên chức của bạn nên nhận được sự huấn luyện (teaching) yêu thích để hoàn thành phải chăng những trách nhiệm new.

Đọc thêm: Lợi ích của teaching mà công ty ko thể bỏ qua

6. Lãnh đạo thanh toán (Transactional Management)

Hiện nay, phong bí quyết lãnh đạo thanh toán đang là lựa chọn khá phổ thông} của nhiều cấp quản lý. Những người quản lý thực hành phong bí quyết này sẽ khen thưởng viên chức của mình theo chính xác công việc họ làm cho. Lấy thí dụ, những viên chức tiếp thị sẽ nhận được tiền thưởng theo chu kỳ từng cuối quý dựa trên số lượng khách hàng tiềm năng mang trong mình lại.

Lúc khởi đầu công việc sở hữu 1 người sếp thanh toán, bạn có thể sẽ được giao cho 1 kế hoạch khuyến khích bạn nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ công việc thường xuyên của mình. Thí dụ: trường hợp bạn làm cho advertising, bạn sẽ nhận được tiền thưởng lúc gửi được 10 e mail tiếp thị. Mặt khác, nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể sẽ chỉ thưởng cho bạn trường hợp bạn đạt được 1 lượng khách hàng đăng ký nhận bản tin đủ lớn.

Ưu điểm của phong bí quyết lãnh đạo thanh toán là giúp thiết lập vai trò và trách nhiệm cho từng viên chức. Tuy nhiên, phong bí quyết này có thể khiến cho viên chức lựa chọn làm cho việc sở hữu năng suất tối thiểu – miễn là ko tương tác tới những gì họ nhận lại.

7. Lãnh đạo huấn luyện (Coach-style Management)

Tương tự động như huấn luyện viên của 1 đội thể thao, nhà lãnh đạo huấn luyện tập trung vào việc xác định và nuôi dưỡng thế mạnh cá nhân của từng thành viên trong đội nhóm. Đồng thời, họ cũng chú trọng xây dựng những chiến lược giúp mọi người phối hợp làm cho việc phải chăng hơn. Phong bí quyết này có nhiều điểm tương đồng sở hữu lãnh đạo chiến lược và dân chủ, nhưng nhấn mạnh hơn vào sự vươn lên là và thành công của từng cá nhân.

Thay thế vì buộc mọi viên chức nên tập trung vào những kỹ năng và phần tiêu giống nhau, nhà lãnh đạo huấn luyện sẽ tạo điều kiện để từng thành viên vươn lên là 1 lĩnh vực chuyên môn hoặc kỹ năng khác nhau. Về nhiều ngày dài, họ sẽ tập trung vào việc xây dựng 1 tổ chức gắn kết – trong đấy, mọi thành viên đều có thể lắng nghe – giao tiếp phải chăng, cũng như nắm bắt những kỹ năng độc đáo của nhau để hoàn thành công việc phải chăng nhất.

Phong bí quyết lãnh đạo huấn luyện là lựa chọn hoàn hảo giúp viên chức cải thiện thế mạnh của bản thân – bằng bí quyết giao cho họ những nhiệm vụ new mẻ, chỉ dẫn họ hoặc gặp gỡ để thảo luận và đưa ra phản hồi hăng hái. Những nhà quản lý theo phong bí quyết này sẽ khuyến khích những thành viên trong nhóm vươn lên là năng lực cá nhân thông qua học hỏi và được cố vấn kỹ năng new từ đồng nghiệp.

Xem Thêm  Change Off là gì và cấu trúc cụm từ Change Off trong câu Tiếng Anh

Đọc thêm: Kỹ năng teaching viên chức – Cẩm nang dành cho cấp quản lý

8. Lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic Management)

Nhà lãnh đạo quan liêu là người luôn đi theo những quy tắc đã định sẵn. Khác sở hữu lãnh đạo chuyên quyền, họ có thể sẽ lắng nghe và xem xét ý kiến đóng góp của viên chức. Tuy nhiên, trong phần lớn trường hợp, họ sẽ bỏ qua những ý kiến đấy trường hợp có mâu thuẫn sở hữu chính sách của tổ chức hoặc những thông lệ trước đây.

Lãnh đạo quan liêu là 1 hiện tượng khá phổ thông} tại những tổ chức lớn, đã hoạt động nhiều ngày đời. Tại những tổ chức này, lúc 1 viên chức đề xuất 1 chiến lược new hoặc phi cổ xưa, những người quản lý thường sẽ từ chối ý kiến đấy. Nguyên nhân là vì họ cho rằng tổ chức đã thành công sở hữu những quy trình hiện tại, và việc thử 1 hướng đi new có thể gây lãng phí tổn thời kì và nguồn lực ko cần thiết.

Tổng hợp 8 phong bí quyết lãnh đạo phổ thông}

(Nguồn: Socoselling)

Đánh giá phong bí quyết lãnh đạo của bản thân

Theo 2 chuyên gia Invoice Torbert và David Rooke, việc xác định phong bí quyết lãnh đạo của bạn có thể được thực hành dựa trên việc phân tách 6 loại logic hành động sau đây:

  1. Người theo chủ nghĩa cá nhân.
  2. Chiến lược gia.
  3. Nhà giả kim.
  4. Người thời cơ.
  5. Nhà ngoại giao.
  6. Chuyên gia.

1. Người theo chủ nghĩa cá nhân (Individualist)

Người theo chủ nghĩa cá nhân là người tự động nhận thức, sáng tạo và chủ yếu tập trung vào những hành động và sự vươn lên là của chính họ thay đổi vì hoạt động tổng thể của tổ chức. Logic hành động này đặc biệt được liên quan bởi mong muốn vượt qua những phần tiêu cá nhân và ko ngừng cải thiện kỹ năng cá nhân.

1 nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa cá nhân thường sẽ trả lời như sau:

  • I1. “1 nhà lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm nên luôn tin tưởng vào trực giác của họ đối sở hữu những quy trình tổ chức đã được thiết lập.”
  • I2. “Điều quan yếu là có thể liên lạc sở hữu những người khác để tôi có thể dễ dàng truyền đạt những ý tưởng phức tạp cho họ.”
  • I3. “Tôi cảm thấy thoải mái sở hữu sự tiến bộ hơn là thành công bền vững.”

2. Chiến lược gia (Strategist)

Những nhà chiến lược nhận thức sâu sắc về môi trường mà họ hoạt động – bao gồm những cấu trúc và quy trình làm cho cho công ty vươn lên là. Ko kể đấy, họ cũng có thể xem xét đánh giá lại những phạm vi này và những phần có thể cải thiện.

1 nhà lãnh đạo chiến lược gia thường sẽ trả lời như sau:

  • S1. “1 nhà lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm là người có khả năng xây dựng sự đồng thuận trong những đội nhóm bị chia rẽ.”
  • S2. “Điều quan yếu là giúp vươn lên là tổ chức nói chung, cũng như tương trợ sự vươn lên là và thành tích cá nhân trong những báo cáo quản lý của tôi.”
  • S3. “Xung đột là điều ko thể hạn chế khỏi, nhưng tôi đủ hiểu biết về những mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp của nhóm để xử lý mâu thuẫn.”

3. Nhà giả kim (Alchemist)

Theo Rooke và Tolbert, đây là loại hình logic hành động hiệu quả nhất trong quản trị thay đổi đổi. Điểm khác biệt chính của những “nhà giả kim” là khả năng độc đáo của họ trong việc nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, đồng thời cũng ý thức rõ ràng sự cần thiết nên xem xét nghiêm túc từng chi tiết. Dưới sự lãnh đạo của họ, ko 1 phòng ban hay viên chức nào bị xem thường cả.

1 nhà lãnh đạo “giả kim” thường sẽ trả lời như sau:

  • A1. “Người lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm sẽ giúp viên chức của họ đạt được tiềm năng cao nhất của họ, cũng như có khả năng đồng cảm và đạo đức cần thiết để đạt được điều đấy.”
  • A2. “Điều quan yếu là nên tạo ra tác động sâu sắc và hăng hái tới bất cứ điều gì tôi đang làm cho.”
  • A3. “Tôi có khả năng độc đáo trong việc cân bằng những nhu cầu ngắn hạn và phần tiêu dài hạn.”

4. Người thời cơ (Opportunist)

Luôn muốn giành chiến thằng bằng mọi giá. 1 nhà lãnh đạo thời cơ thường sẽ trả lời như sau:

  • O1. “1 nhà lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm nên luôn coi người khác như những đối thủ tiềm năng cần nên thắng lợi, ngay cả lúc điều đấy nên trả giá bằng sự vươn lên là chuyên môn của họ.”
  • O2. “Tôi có quyền từ chối ý kiến đóng góp của những người chất vấn hoặc chỉ trích ý tưởng của tôi.”
Xem Thêm  TOP 21 bài tả em bé tập đi tập nói – Tập làm văn lớp 5

5. Nhà ngoại giao (Diplomat)

Ko giống như người theo chủ nghĩa thời cơ, nhà ngoại giao ko lưu ý tới nặng nề} hoặc quyền lực kiểm soát. Thay thế vào đấy, họ tìm bí quyết gây ra tác động tối thiểu cho tổ chức – thông qua việc tuân thủ những tiêu chuẩn hiện có và hoàn thành công việc hàng ngày mà vẫn đảm bảo ít gây xích mích nhất có thể.

1 nhà lãnh đạo ngoại giao thường sẽ trả lời như sau:

  • Đ1. “Người lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm nên luôn chống lại sự thay đổi đổi – vì nó có nguy cơ gây ra sự bất ổn trong đội ngũ viên chức.”
  • Đ2. “Điều quan yếu là tạo sự gắn kết xã hội trong nội bộ tổ chức, hạn chế gây ra xung đột.”
  • D3. “Tôi có xu hướng vươn lên là trong những vai trò lãnh đạo theo định hướng nhóm hoặc tương trợ nhiều hơn.”

6. Chuyên gia (Professional)

Chuyên gia là những người có hiểu biết sâu sắc trong lĩnh vực nhất định, ko ngừng phấn đấu hoàn thiện tri thức về chủ đề đấy để đáp ứng kỳ vọng cao của chính họ. Đây là những cá nhân thiên tài, đóng vai trò là nguồn cung tri thức cho cả đội. Tuy nhiên, logic hành động này lại thiếu đi 1 đặc điểm quan yếu nơi 1 người lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm – trí tuệ cảm xúc (EQ).

1 nhà lãnh đạo chuyên gia thường sẽ trả lời như sau:

  • E1. “Người lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm nên ưu tiên việc vươn lên là tri thức của họ hơn là nhu cầu của tổ chức và những viên chức dưới quyền.”
  • E2. “Lúc giải quyết vấn đề sở hữu những người khác trong tổ chức, ý kiến của tôi thường sẽ là ý kiến đúng.”

Tổng hợp 7 loại logic hành động theo Invoice Torbert và David Rooke

(Nguồn: Harvard Enterprise Evaluation)

Đọc thêm: 12 nguyên tắc lãnh đạo vàng cho cấp quản lý thời nay

Bạn thuộc tuýp phong bí quyết lãnh đạo nào?

Vậy tóm lại, logic hành động nào miêu tả chính xác con người bạn nhất? Dựa trên những nhận định trên đây, ta hãy cùng đánh giá xem bạn thuộc phong bí quyết lãnh đạo nào nhé!

Cần lưu ý rằng những lôgic hành động trên chỉ thuần túy tương ứng sở hữu những giai đoạn vươn lên là chứ ko nên những thuộc tính cố định. Thông thường, phần lớn những nhà lãnh đạo sẽ trải trải qua phong bí quyết lãnh đạo trong suốt sự nghiệp của họ.

Thí dụ, trường hợp bạn đồng ý sở hữu mọi những gì nhà chiến lược nói (S1, S2 và S3), điều này đồng nghĩa sở hữu việc phong bí quyết lãnh đạo của bạn là 66% chiến lược và 33% dân chủ. Ví dụ bạn chỉ đồng ý sở hữu S3, nhưng sở hữu mọi những gì “nhà giả kim” nói – tức là phong bí quyết của bạn gồm 50% chuyển đổi, 25% chiến lược và 25% dân chủ. Bạn càng đồng ý sở hữu nhiều logic hành động trên đây, thì càng có nhiều khả năng bạn là người thực hành hài hòa nhiều phong bí quyết lãnh đạo.

Đọc thêm: 6 kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung

Phong bí quyết lãnh đạo nào là tối ưu nhất?

Trên thực tế, siêu ít người chỉ thực hành 1 phong bí quyết lãnh đạo nhất định. Thông thường, những cấp quản lý sẽ dùng tổng hợp nhiều phong bí quyết khác nhau – tùy thuộc} thuộc vào ngành nghề và những khó khăn hiện tại.

Lãnh đạo là 1 quy trình thay đổi đổi và vươn lên là liên tục. Là cấp quản lý, từng chúng ta luôn nên thay đổi đổi và cải tiến bí quyết thức viện trợ viên chức dưới quyền và toàn thể tổ chức vươn lên là. Kinh nghiệm càng dạy dạn, chúng ta sẽ càng nên linh hoạt chuyển đổi phương pháp quản lý của mình tùy thuộc} vào hoàn cảnh nhất định.

Tham khảo

Seven Transformations of Management. sentayho.com.vn/2005/04/seven-transformations-of-leadership. Truy cập ngày 29/10/2020.

ITD Vietnam Middle for Administration Improvement (VNCMD) là chi nhánh tại Việt Nam của ITD World – sở hữu hơn 35 5 kinh nghiệm tập huấn Teaching, Lãnh đạo và Quản trị Nhân sự cho những tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên thế giới.

Mọi thông tin chi tiết xin liên lạc sở hữu chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, e mail [email protected]/ [email protected], hoặc kết nối sở hữu chúng tôi trên mạng xã hội.