Khái niệm Advertising and marketing Myopia
Myopia là gì?
Myopia có thể dịch sang Tiếng Việt là thiển cận, nghĩa là ko thể nhìn rõ 1 sự vật, sự việc từ 1 khoảng phương pháp xa. Ngoại trừ đấy, 1 số tài liệu Myopia còn ám chỉ việc nhìn nhận sự việc, vấn đề 1 phương pháp quá chủ quan, duy ý chí, bất chấp những góc độ, khía cạnh khách quan khác của sự việc, vấn đề đấy.
Advertising and marketing Myopia (thiển cận Advertising and marketing) là gì? – FAQ
Advertising and marketing Myopia, tạm dịch là “Thiển cận advertising”, là tên gọi chung của những trường hợp mắc lỗi trong advertising, lúc công ty chỉ tập trung vào hoạt động bán hàng (siêu phẩm & dịch vụ) mình đang có mà quên mất việc chú trọng tới những lợi ích, trải nghiệm mà siêu phẩm dịch vụ đấy mang trong mình lại.
Ảnh minh họa khái niệm Advertising and marketing Myopia là gì.
Tác hại của “Advertising and marketing Myopia”
Advertising and marketing Myopia có liên quan như thế nào tới công ty?
Advertising and marketing Myopia có thể gây tổn hại cho công ty. Tùy thuộc} theo trường hợp mà mức độ tổn hại. Có trường hợp Advertising and marketing Myopia chỉ liên quan nhẹ tới trải nghiệm của người tiêu dùng, sụt giảm 1 phần doanh thu, nhưng có những trường hợp khác làm cho công ty mất 1 lượng thị phần lớn và thậm chí phá sản.
Làm cho thế nào để hạn chế mắc lỗi “Advertising and marketing Myopia” trong buôn bán? – FAQ
Bản chất của Advertising and marketing Myopia chính là nằm trên khái niệm của nó, “chỉ chú trọng vào siêu phẩm hay dịch vụ” mà xem nhẹ lợi ích và trải nghiệm của khách hàng. Chính vì thế, để hạn chế mắc buộc phải lỗi này, những người làm cho advertising hay công ty cần buộc phải giữ luôn đặt trải nghiệm của khách hàng, người tiêu dùng lên hàng đầu. Công ty nên thường xuyên thực hành những cuộc nghiên cứu, khảo sát để nắm bắt được liệu siêu phẩm & dịch vụ của mình đang có đáp ứng phải chăng nhu cầu của họ. Trong trường hợp siêu phẩm hay dịch vụ đã lỗi thời, ko còn yêu thích sở hữu nhu cầu của người tiêu dùng nữa thì nên xem xét đưa vào cải tiến, nâng cấp hoặc thay thế thế.
Thí dụ về những trường hợp “Advertising and marketing Myopia”
Thí dụ 1: Kodak đánh mất thị phần vào tay Fuji.
1 trong những dí dụ điển hình nhất về Advertising and marketing Myopia chính là Kodak, 1 hãng chế tạo những cuốn phim cho máy chụp hình. Đã có 1 thời điểm Kodak nắm phần lớn thị trường phim dành cho máy chụp hình. Tuy nhiên ko nhiều ngày tiếp tục, máy chụp hình kỹ thuật số đã xuất hiện. Điều đáng nói là thay thế vì chấp nhận và làm cho quen sở hữu kỹ thuật new để cho ra những siêu phẩm new yêu thích hơn, Kodak chọn phương pháp chỉ trích và bài trừ nó. Hậu quả là sau 1 thời kì ngắn, Kodak đã mất đi thị phần của mình vào tay Fuji.
Phim dành cho máy chụp hình chế tạo bởi Kodak
Thí dụ 2: Blockbuster tuyên bố phá sản
1 dí dụ khác là Blockbuster, 1 hãng cho thuê nội dung kỹ thuật số (video, recreation…) vô cùng nức tiếng tại Hoa Kỳ trong 1 thời kì dài. Vào khoảng thời điểm những ứng dụng phân phối nội dung số quản lý tới người xem như Netflix xuất hiện, Blockbuster đã chọn phương pháp ngó lơ. Và tới lúc Blockbuster nhận ra được vấn đề thì đã quá muộn. Blockbuster đã tuyên bố phá sản vào thời điểm 5 2010.
Thí dụ 3: Hãng nokia đánh mất thị phần vào tay Apple và những hãng chế tạo Smartphone khác
Dĩ nhiên hẳn Hãng nokia là 1 phần tuổi thơ của siêu nhiều người. Những ai là tín đồ về kỹ thuật chắn chắn hẳn đều biết rõ về thời hoàng kim của nhãn hàng tới từ xứ sở Phần Lan này. Khoảng thời điểm 5 2007, lúc Hãng nokia còn trên ngôi vương của thị trường điện thoại di động lúc có trong tay tới 60 – 70% thị phần. Và đây cũng là dấu mốc cho sự sụp đỗ của ông vua. Có nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại của Hãng nokia, như sự bất đồng ý kiến trong ban lãnh đạo, sự quan liêu, tha hoá trong bộ máy quản lý, nhưng chí mạng nhất chính là sự thiển cận của Hãng nokia trong phương pháp nhìn nhận thị trường. 5 2007 cũng là 5 mà Apple cho ra mắt cái Iphone thế hệ trước tiên, cũng là thế hệ điện thoại thông minh trước tiên trên thế giới. So sở hữu toàn bộ mẫu điện thoại đang có mặt trên thị trường, Iphone hoàn toàn khác biệt: ko có phím bấm cơ vật lý (ngoại trừ phím dwelling, nguồn và nâng cao giảm âm lượng), những thực hiện sẽ thông qua màn hình cảm ứng. Trong lúc Apple dự đoán thời đại của smartphone – điện thoại thông minh sắp sửa tới thì Hãng nokia lại nhìn màn ra mắt sở hữu thái độ xem thường và bài trừ. Và điều gì tới cũng đã tới, Hãng nokia chứng kiến thị phần của mình ngày càng giảm dần qua từng 5. Cuối cùng, Hãng nokia buộc phải bán mảng buôn bán thiết bị di đồng của mình cho Microsoft vào 5 2014.
Thí dụ 4: Sự thất bại của Yahoo
Nhắc tới Web thời điểm 5 2000 – 2007, chiếc tên trước tiên mà khách hàng nhớ tới chắn chắn chắn là Yahoo. Đây là tổ chức đã từng thống trị Web thời bấy giờ sở hữu Yahoo search (công cụ kiếm tìm), Yahoo mail (thư điện tử) và Yahoo Messenger (chat, trò chuyện) cùng 1 số siêu phẩm khác. Tuy nhiên, tại thời điểm hiện tại, chiếc tên này dường như ko được nhắc tới nữa. Vậy chuyện gì đã xảy ra? Để làm cho 1 đế chế có thể sụp đỗ, chắn chắn chắn có siêu nhiều nguyên nhân. Và cũng giống như những dí dụ trên, nguyên nhân chí tử vẫn là sự thiển cận trong tầm nhìn chiến lược Advertising and marketing. Yahoo đã từng từ chối lời mời sắm lại Google tới tận 2 lần (5 1997 sở hữu mức giá 1 triệu USD, 5 2002 sở hữu mức giá 3 tỷ USD), vì lúc đấy, ban lãnh đạo Yahoo ko nhìn ra được tiềm năng của ngành công nghiệp kiếm tìm On-line, trong lúc thậm chí công cụ kiếm tìm của Google mang trong mình lại trải nghiệm phải chăng hơn Yahoo gấp nhiều lần thời bấy giờ. 5 2006, chính ban lãnh đạo của Yahoo từ chối việc sắm lại Fb vì ko nhìn thấy được tiềm năng của mạng xã hội, trong lúc chính mạng xã hội của Yahoo cũng đang thua kém Fb siêu nhiều. Có tâm lý ngạo mạn, trịch thượng, ban lãnh đạo của Yahoo ngày càng đưa công ty lao dốc lúc thị phần của mình ngày càng rơi vào tay của chính những nhãn hiệu mà mình từ chối sắm lại (Google, Fb) và những nhãn hiệu khác như Skype, Viber…
