Mô Hình SWOT là gì? Phân tách dí dụ của coca, vinamilk

Mô Hình SWOT (hay ma trận SWOT) là kỹ thuật phân tách chiến lược được dùng để giúp cá nhân hay tổ chức xác định thế mạnh, điểm yếu, thời cơ và thách thức trong cực nhọc} thương trường cũng như trong quy trình xây dựng nội dung kế hoạch cho dự án. Công ty có thể dùng phân tách SWOT làm cho rõ phần tiêu đầu tư và xác định những chi tiết khách quan – chủ quan có thể liên quan tới quy trình đạt được phần tiêu đấy.

I. Tổng Quan Về Mô Hình SWOT

1. Mô hình SWOT là gì?

SWOT là 1 mô hình nổi danh trong phân tách buôn bán của công ty. Mô hình SWOT là tập hợp viết tắt những chữ loại trước tiên của những từ tiếng Anh:

  • Strengths (Thế mạnh)
  • Weaknesses (Điểm yếu)
  • Alternatives (Thời cơ)
  • Threats (Thách thức)

Trong đấy

  • Strengths (Thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu) là chi tiết nội bộ công ty
  • Alternatives (Thời cơ), Threats (Thách Thức) là những chi tiết bên bên cạnh ( thị trường, xã hội, chính trị…)

Vậy có thể đưa ra khái niệm về mô hình SWOT đấy là việc phân tách chi tiết nội bộ công ty (những thế mạnh và điểm yếu) và những chi tiết môi trường bên bên cạnh tác động tới công ty bao gồm những những thời cơ cũng như nguy cơ, thách thức có thể xảy ra.

swot là gì

2. Nguồn gốc của Mô hình SWOT

Vào những 5 thập niên 60 -70 lúc những nhà khoa học bao gồm Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và Birger Lie đã nghiên cứu nguyên nhân vì sao nhiều đơn vị thất bại trong việc thực hành kế hoạch. Trong cuộc khảo sát này bao gồm danh sách 500 đơn vị có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford. Từ đấy mô hình SWOT ra đời.

Mô hình SWOT ban đầu được gọi sở hữu tên SOFT, viết tắt của những từ:

  • Passable – Thỏa mãn- Điều phải chăng trong hiện tại,
  • Alternative – Thời cơ – Điều phải chăng trong tương lai,
  • Fault – Lỗi – Điều xấu trong hiện tại;
  • Menace – Rủi ro – Điều xấu trong tương lai.

5 1964 sau khoản thời gian SOFT được giới thiệu tại Zurich Thuỵ Sĩ, họ đã đổi chữ F ( Fault) thành W (Weak point) và từ đấy mô hình SWOT ra đời.

5 1966 thì phiên bản trước tiên được thử nghiệm và giới thiệu tới công chúng dựa trên công trình nghiên cứu tại tập đoàn Erie Technological.

5 1973, mô hình SWOT được dùng tại J W French Ltd và thực sự phát triển thành từ đây.

Đầu 5 2004, mô hình SWOT đã được hoàn thiện và cho thấy khả năng hữu hiệu trong việc đưa ra cũng như thống nhất những phần tiêu của tổ chức mà ko cần phụ thuộc vào tư vấn hay những nguồn lực tốn kém khác.

3. Mô hình SWOT ứng dụng trong những trường hợp nào?

Dưới đây là 1 số trường hợp ứng dụng phân tách mô hình SWOT:

  • Lập kế hoạch chiến lược
  • Đưa ra quyết định
  • Brainstorm ý tưởng
  • Loại bỏ hoặc hạn chế điểm yếu
  • Vươn lên là thế mạnh
  • Giải quyết vấn đề cá nhân như vấn đề viên chức, cơ cấu tổ chức, nguồn lực tài chính …

4. Cấu trúc ma trận SWOT

Mô hình SWOT được trình bày dưới dạng 1 ma trận gồm 2 hàng 2 cột và chia làm cho 4 phần. Từng phần tương ứng sở hữu những Thế mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Thời cơ (Alternatives), và Nguy cơ (Threats). Từ hình mô hình trên ta có:

bảng swot

5. Ý nghĩa của Ma trận SWOT

Phân tách Ma trận SWOT là 1 trong 5 bước hình thành chiến lược buôn bán của 1 công ty. Nó ko chỉ có ý nghĩa đối sở hữu công ty trong việc hình thành chiến lược buôn bán nội địa mà còn có ý nghĩa siêu lớn trong việc hình thành chiến lược buôn bán quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển thành của công ty.

1 lúc công ty muốn phát triển thành, từng bước thiết lập uy tín, nhãn hiệu cho mình 1 phương pháp vững chắc chắn và bền vững thì phân tách SWOT là 1 khâu ko thể thiếu trong quy trình hoạch định chiến lược buôn bán của công ty.

Phân tách SWOT đánh giá 1 phương pháp chủ quan những dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới 1 trật tự động logic dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận, có thể được dùng trong mọi quy trình ra quyết định. Quy trình phân tách SWOT sẽ phân phối những thông tin hữu ích cho việc kết nối những nguồn lực và khả năng của công ty sở hữu môi trường cực nhọc} mà công ty hoạt động.

II. Xây dựng mô hình SWOT

Phân tách mô hình SWOT tức là phân tách 4 chi tiết: Strengths (Thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Alternatives (Thời cơ), Threats (Thách thức) giúp bạn xác định phần tiêu chiến lược, hướng đi cho công ty.

Phân tách mô hình SWOT có thể được ứng dụng cho toàn bộ công ty hoặc tổ chức hoặc những dự án riêng lẻ mà công ty đang hay sẽ triển khai. Bao gồm những khía cạnh như sau:

  • Thế mạnh: Đặc điểm công ty hoặc dự án đem lại lợi thế cực nhọc} so sở hữu đối thủ cực nhọc}.
  • Điểm yếu: Đặc điểm công ty hoặc dự án làm công ty hoặc dự án yếu thế hơn so sở hữu đối thủ.
  • Thời cơ: Nhân tố môi trường có thể khai thác để giành được lợi thế.
  • Thách thức: Nhân tố môi trường có thể tác động tiêu cực tới công ty hoặc dự án.
Xem Thêm  Kinh dịch là gì? Nguồn gốc, lịch sử hình thành tới bói mệnh, phong thủy

2.1 Energy – Thế mạnh

Hãy thử đặt câu hỏi để mở rộng chi tiết trước tiên: Thế mạnh, bằng phương pháp liệt kê những câu hỏi xoay quanh thế mạnh của công ty như sau:

  • Công ty bạn làm cho gì phải chăng hơn những công ty khác trong ngành như thế nào?
  • Khách hàng yêu thích điều gì về công ty hay siêu phẩm của bạn?
  • Đặc tính nhãn hiệu (model attribute) lôi kéo nhất của công ty bạn là gì?
  • Hay những tài nguyên nào chỉ bạn có mà đối thủ thì ko?
  • Những ý tưởng bán hàng độc đáo mà công ty của bạn đang ôm?

Câu trả lời sẽ đem lại loại nhìn tổng thể giúp bạn xác định thế mạnh cốt lõi của công ty.

Đừng quên cân nhắc lợi thế từ góc nhìn cả trong cuộc lẫn khách hàng và những bạn cùng ngành. Ví dụ bạn gặp khó khăn thì hãy cứ viết ra những Distinctive Promoting Proposition (USP) của đơn vị và có thể bạn sẽ tìm ra thế mạnh từ những đặc điểm đấy.

Bên cạnh ra bạn cũng cần nghĩ tới đối thủ.

Chẳng hạn ví dụ toàn bộ đối thủ khác đều phân phối siêu phẩm chất lượng tốt thì dù bạn có siêu phẩm phải chăng thì đấy cũng chưa hẳn là lợi thế của bạn.

Strengths - Thế mạnh trong mô hình SWOT
Strengths – Thế mạnh trong mô hình SWOT

2.2 Weak point – Điểm yếu

Quá tự tín vào thế mạnh của mình sẽ trở nên yếu điểm cho công ty, lúc công ty ko thể nhìn ra những thiếu sót cần thay thế đổi.

Liệu bạn có nhận ra: Điều gì làm kế hoạch buôn bán Quý rồi ko có kết quả? Câu trả lời siêu có thể nằm xuất phát từ 1 hay nhiều những yếu điểm dưới đây:

Tương tự động, tôi cũng có danh sách vài câu hỏi giúp bạn tìm ra điểm yếu:

  • Những vấn đề hoặc khiếu nại thường được đề cập trong những evaluation đánh giá về công ty bạn là gì?
  • Tại sao khách hàng của bạn hủy đơn hoặc ko thực hành/ko hoàn thành thanh toán?
  • Thuộc tính nhãn hiệu tiêu cực nhất đang vướng nên là gì?
  • Những tài nguyên nào mà đối thủ có mà bạn thì ko?
  • Những trở ngại/thách thức lớn nhất trong kênh bán hàng hiện tại?

Đối sở hữu điểm yếu, bạn cũng nên có loại nhìn tổng quan về khách quan và chủ quan: Đối thủ có đang làm cho phải chăng hơn bạn ko? Những điểm yếu người khác thấy mà bạn ko nhận ra? Hãy thành thực và thẳng thắn đối diện sở hữu điểm yếu của mình.

Weakness - Điểm yếu trong mô hình SWOT
Weak point – Điểm yếu trong mô hình SWOT

2.3 Alternative – Thời cơ

Tiếp theo trong những chi tiết phân tách SWOT là Alternative – Thời cơ. Công ty bạn có đang sở hữu 1 khối lượng lớn khách hàng tiềm năng được tạo ra bởi đội ngũ advertising and marketing? Đấy là 1 thời cơ. Công ty bạn đang phát triển thành 1 ý tưởng new sáng tạo sẽ mở ra “đại dương” new? Đấy là 1 thời cơ khác nữa.

Công ty có thể tận dụng những thời cơ tới từ:

  • Xu hướng trong kỹ thuật và thị trường
  • Thay thế đổi trong chính sách chính phủ liên quan tới lĩnh vực của bạn
  • Thay thế đổi về mặt xã hội, dân số, lối sống …
  • Sự kiện địa phương
  • Xu hướng của khách hàng
Opportunity - Cơ hội trong mô hình SWOT
Alternative – Thời cơ trong mô hình SWOT

1 số câu hỏi mà tôi gợi ý bao gồm:

  • Khiến thế nào để có thể cải thiện quy trình bán hàng/tương trợ khách hàng hiện có hay tương trợ khách hàng tiềm năng?
  • Những kiểu truyền thông nào sẽ liên quan chuyển đổi khách hàng?
  • Khiến thế nào để có thể kiếm tìm nhiều hơn nữa những Guru trong ngành ủng hộ nhãn hiệu?
  • Phương pháp tối ưu quy trình làm cho việc liên phòng ban hiệu quả hơn là gì?
  • Có ngân sách, công cụ hoặc tài nguyên nào khác mà công ty chưa tận dụng hết mức hay ko?
  • Hay, những kênh quảng bá nào tiềm năng nhưng công ty vẫn chưa khai thác?

Ideas: Giải pháp phải chăng nhất là nhìn vào thế mạnh và tự động hỏi những thế mạnh này có thể mở ra bất cứ thời cơ nào ko. Bên cạnh ra, xem xét những điểm yếu và tự động hỏi sau khoản thời gian khắc phục và hạn chế những điểm này, bạn có thể tạo ra thời cơ new nào ko?

2.4 Menace – Rủi ro, nguy cơ, thách thức

Khía cạnh cuối cùng của phân tách SWOT là Menace – Thách thức, Rủi ro hoặc những mối đe dọa, có nhiều tên gọi dành cho Menace, nhưng chung quy là mọi thứ có thể gây rủi ro tới khả năng thành công hoặc nâng cao trưởng của công ty.

Rủi ro này có thể bao gồm những chi tiết như đối thủ cực nhọc} new nổi, thay thế đổi về luật pháp, rủi ro trong xoay chuyển tài chính và hầu như mọi thứ khác có khả năng tác động tiêu cực cho tương lai của công ty hay kế hoạch buôn bán.

Xem Thêm  Những lời chúc đầu tuần hay cho cả 7 ngày could mắn – QuanTriMang.com

Dù vậy, tất nhiên sẽ có nhiều Thách thức hay Rủi ro tiềm tàng mà công ty nên đối mặt, mà ko thể lường trước được, như thay thế đổi môi trường pháp lý, biến động thị trường, hoặc thậm chí những Rủi ro nội bộ như lương thưởng bất hợp lý gây cản trở sự phát triển thành của công ty.

Threat - thách thức trong mô hình SWOT
Menace – thách thức trong mô hình SWOT

TIPS: Lúc đánh giá thời cơ và thách thức, hãy dùng Phân tách PEST ( Tài liệu wikipedia ) – Phân tách toàn cảnh môi trường buôn bán dựa trên Chính trị (P), Kinh tế (E), Xã hội (S), Kỹ thuật (T) – để vững chắc rằng bạn ko bỏ qua những chi tiết bên bên cạnh như quy định new của nhà nước hay thay thế đổi kỹ thuật trong ngành.

> Xem bài viết chi tiết tại Hoài AnZ: Mô hình PEST là gì?

III. Bí quyết phân tách SWOT chi tiết

Vì vậy, trên sự thật} tôi biết từng chi tiết của phân tách SWOT có liên quan gì và những loại câu hỏi khám phá mà tôi có thể đề nghị để khởi đầu, và giờ là lúc để thực sự bắt tay vào tạo phân tách SWOT của riêng bạn.

Để minh họa phương pháp thức triển khai, tôi sẽ dí dụ phân tách SWOT dành cho 1 quán cà phê tạm tên là The espresso housed. Đây là bảng SWOT tôi làm cho cho quán cà phê này.

Ma trận SWOT cho quán cafe
Ma trận SWOT của quán cafe The espresso housed

Dựa vào bảng SWOT trên, chúng ta có thể khởi đầu thực hành phân tách SWOT và đưa ra những chiến lược phát triển thành công ty ngay sau đây.

1. Thiết lập Ma trận SWOT

Trình bày phân tách SWOT dưới dạng ma trận giúp bạn dễ dàng lập chiến lược theo từng chi tiết. Trước hết, tôi sẽ chuyển bảng chi tiết SWOT trên trên thành ma trận trước.

Trình bày các yếu tố SWOT theo dạng ma trận
Trình bày những chi tiết SWOT theo dạng ma trận

Như bạn có thể thấy, trình bày theo kiểu ma trận này cho phép chúng ta dễ dàng xác định 4 chi tiết phân tách khác nhau.

Vậy, sau những giai đoạn liệt kê và ‘xếp hình’ như trên, đây là lúc để bạn thiết lập chiến lược cho công ty dựa trên những chi tiết SWOT, đảm bảo:

  • Vươn lên là thế mạnh
  • Cải thiện điểm yếu
  • Tận dụng thời cơ
  • Hạn chế rủi ro

Mà hoàn hảo nhất theo tôi nghiên cứu, thì chiến lược có thể hài hòa ưu điểm sở hữu nhược điểm, và chuyển yếu thành mạnh là kiểu chiến lược hoàn hảo nhất!

Kết hợp ưu điểm với nhược điểm trong bảng phân tích SWOT
Hài hòa ưu điểm sở hữu nhược điểm trong bảng phân tách SWOT

Trước tiên, hãy cùng tôi đi vào chiến lược đẩy mạnh những ưu điểm hiện có của công ty.

2. Vươn lên là Thế mạnh

Đối sở hữu The espresso housed của tôi, thế mạnh mà tôi có bao gồm:

  • Vùng vị trí buôn bán phải chăng
  • Cơ sở vật chất phải chăng
  • Nhãn hiệu công ty phải chăng
  • Thực đơn đa dạng, đặc sắc theo mùa
  • Giá cả được khách hàng đánh giá tương xứng chất lượng

Hài hòa sở hữu những thời cơ:

  • Nhu cầu khách hàng ngày càng nâng cao
  • Thực đơn new mẻ, sáng tạo được yêu thích
  • Tiềm năng phát triển thành qua ứng dụng giao hàng

Hài hòa như thế nào, bạn cần nghiên cứu những chiến lược buôn bán yêu thích sở hữu Ưu điểm hiện tại. Hãy đánh giá xem, bạn có những ưu điểm nào và thời cơ nào có thể giúp đẩy mạnh ưu điểm đấy.

Tôi sẽ dí dụ sở hữu sự hài hòa Thế mạnh 1, 2, 3 (S1, 2, 3) và Thời cơ 1 (O1): tận dụng thời cơ lúc nhu cầu khách hàng ngày càng nâng cao và thế mạnh là có danh tiếng phải chăng, có nhiều vùng vị trí đắc địa, ko gian quán đẹp => lựa chọn Chiến lược Vươn lên là thị trường: mở thêm những chi nhánh khác đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời đấy mở rộng/tối ưu những chi nhánh hiện có.

Chiến lược này có thể đồng thời giải quyết được W3 – diện tích những chi nhánh còn bé chật. Ngoại trừ đấy, việc mở thêm chi nhánh còn củng cố thêm thế mạnh nhãn hiệu. Để đảm bảo lôi kéo được khách hàng cho chi nhánh new, cần những chương trình khai trương/ưu đãi yêu thích.

Kết hợp hai yếu tố S-O trong mô hình SWOT
Hài hòa 2 chi tiết S-O trong mô hình SWOT

Tương tự động, chúng ta có Chiến lược Vươn lên là siêu phẩm dựa vào S(4,5) và O(1,2) để sáng tạo menu thức uống signature hấp dẫn.

Đối lập sở hữu ưu điểm, công ty còn cần những chiến lược giúp hạn chế hay loại bỏ yếu điểm ko thể bỏ qua.

3. Chuyển hóa Rủi ro

Đối sở hữu lựa chọn phát triển thành thế mạnh, hạn chế nguy cơ S-T, tôi có chiến lược như sau cho The espresso housed

Cách kết hợp 2 yếu tố S-T cho quán cafe Hcoffee
Bí quyết hài hòa 2 chi tiết S-T cho quán cafe The espresso housed

Về cơ bản, phát huy thế mạnh là chiến lược tôn chỉ sở hữu mọi công ty. Nhưng phương pháp phát huy vừa tận dụng được thời cơ để “enhance up” thế mạnh và cắt giảm rủi ro càng nhiều càng phải chăng new là chuyện khó.

Ko nên rủi ro nào cũng có thể lường trước được. Thí dụ như Đại dịch Covid vừa qua, đấy là 1 rủi ro siêu lớn mà ko công ty nào có thể biết trước để phòng giảm thiểu. Nhưng cải thiện những rủi ro gốc rễ, xây nền móng lớn mạnh sẽ giúp công ty bạn có thể đứng vững trước những biến động lớn tương tự động đại dịch vừa rồi.

Xem Thêm  THANH LÝ CHO ĐẾN KHI HẾT HÀNG – SALE ĐỒ NỮ -50% – YaMe.vn

4. Tận dụng Thời cơ

Việc cải thiện công ty dựa trên những điểm yếu được xác định trong mô hình SWOT sẽ phức tạp hơn 1 chút, là vì bạn cần nên thành thực sở hữu chính mình về những điểm yếu mà công ty đang mắc nên ngay từ đầu, thời điểm liệt kê những chi tiết SWOT.

Tôi sẽ ko đi quá chi tiết vào phương pháp hài hòa chiến lược nữa, thay thế vào đấy là đưa bạn những bảng chiến lược tôi đề xuất cho The Cafe Residence giúp bạn dễ hình dung hơn. Tuyệt đối đừng dựa hoàn toàn vào những chiến lược tôi đề ra trong dí dụ này, vì tôi chỉ đang làm cho 1 dí dụ nhanh mà thôi. Và tri thức về chiến lược buôn bán sẽ cần bạn nên tự động tìm tòi nghiên cứu nhiều.

Tạo chiến lược thâm nhập thị trường với W-O

Chiến lược W-O: Chiến lược Thâm nhập thị trường: lựa chọn ứng dụng giao hàng để mở rộng đối tượng khách hàng tiềm năng đặt món trực tuyến đồng thời phát triển thành nhãn hiệu nhờ có vào hài hòa sở hữu ứng dụng uy tín được yêu thích, tiết kiệm chi phí tổn advertising and marketing, giải quyết vấn đề diện tích quán bé mà ko cần mở thêm chi nhánh new gấp.

Ngoại trừ đấy, ko thể bỏ qua sự hài hòa đặc sắc nhất, làm cho tiền đề nghiên cứu chiến lược loại bỏ yếu điểm hiệu quả: W-T.

5. Loại bỏ những Mối đe dọa

Tại sao cùng là Menace nhưng trên trên tôi gọi là Rủi ro, còn trên sự thật} lại là Mối đe dọa? Vì rủi ro đi cùng Thế mạnh thì chỉ là Rủi ro, nhưng hài hòa cùng Yếu điểm sẽ là Mối đe dọa thực sự cho 1 công ty, mức độ liên quan hoàn toàn khác biệt.

Dưới đây là chiến lược tôi đề xuất để loại bỏ Mối đe dọa của quán cà phê tưởng tượng The Cafe Residence. Nhưng thực tế, bạn ko thể loại bỏ được hoàn toàn những Mối đe dọa.

Loại bỏ mối đe dọa bằng chiến lược W-T

Dự đoán và giảm thiểu càng nhiều càng phải chăng sự liên quan của những Mối đe dọa trong phân tách mô hình SWOT có thể là thử thách khó khăn nhất mà bạn nên đối mặt, chủ yếu vì những Mối đe dọa thường là những chi tiết bên bên cạnh; có siêu nhiều bạn có thể làm cho để giảm thiểu thiệt hại tiềm tàng của những chi tiết bên cạnh tầm kiểm soát của công ty.

Thế nhưng việc đối phó và theo dõi những Mối đe dọa nên là 1 trong những ưu tiên hàng đầu của công ty, bất nhắc khả năng kiểm soát của bạn đối sở hữu những Mối đe dọa ra sao.

Như tôi đã nói trên W-O, bạn sẽ ko thể giải quyết triệt để vấn đề ví dụ bạn né giảm thiểu chúng. Vì vậy, hãy thành thực. Dù danh sách Yếu điểm và Rủi ro có dài gấp mấy lần những lợi thế công ty đang có, hãy cứ thành thực liệt kê ra hết.

Từng điểm yếu, từng mối đe dọa khác nhau sẽ cần chiến lược xử lý khác nhau.

Trong dí dụ trên, cả 4 Mối đe dọa đều đặc biệt thách thức:

  • Tỷ lệ cực nhọc} nâng cao cao
  • Đối thủ lớn mạnh nhiều
  • Xu hướng trong ngành thay thế đổi liên tục
  • Chi phí tổn nguyên vật liệu ko ổn định

Thí dụ như sở hữu The espresso housed, S1: chi phí tổn cao so sở hữu đối thủ và T4: chi phí tổn nguyên vật liệu ko ổn định cho ta thấy giao điểm chi phí tổn cần được chú ý nhiều.

Lúc tổng hợp kết quả phân tách ma trận SWOT, hãy tập trung kiếm tìm những điểm giao như trên và xem xét liệu bạn có thể xử lí Yếu điểm lẫn Mối đe dọa cùng lúc ko.

Sau cùng, bạn sẽ có bảng tổng hợp những chiến lược SWOT dành riêng cho công ty mình:

Bảng kết hợp các chiến lược SWOT hoàn chỉnh

Vậy làm cho phương pháp nào để lựa chọn chiến lược nên triển khai?

Bạn có thể thử ứng dụng Ma trận Eisenhower. Về cơ bản, ma trận Eisenhower được xây dựng dựa trên 2 câu hỏi:

  • Việc này có gấp ko?
  • Việc này có quan yếu ko?

Từ đấy đưa ra đánh cho cho công việc cần triển khai, gồm 4 loại theo thứ tự động ưu tiên như sau:

  • Quan yếu và khẩn cấp
  • Quan yếu nhưng ko khẩn cấp
  • Ko quan yếu nhưng khẩn cấp
  • Ko quan yếu và cũng ko khẩn cấp.

Ma trận này được sáng tạo bởi tổng thống thứ 34 của nước Mỹ, ngài Eisenhower, được ứng dụng siêu phổ biến trong quản lý thời kì, quản lý công việc cực hiệu quả.

Ứng dụng Ma trận Eisenhower, bạn sẽ lựa chọn được chiến lược ưu tiên triển khai trước. Hơn nữa, những chiến lược có giao điểm sở hữu nhau có thể hài hòa cùng triển khai để tối ưu thời kì và nguồn nhân lực.

> Xem bài viết: Ma trận Eisenhower là gì?

IV. Phân Tích SWOT sở hữu 1 số nhãn hiệu lớn.

Dưới đây là tổng hợp phân tách SWOT của 1 số nhãn hiệu lớn như: vinamilk, coca cola, khách sạn mường thanh, cà phê trung nguyên, samsung, saigontourist, khách sạn sheraton, vinmart, khách sạn caravelle, Starbucks, Nike…

Tài liệu tham khảo:

  • https://vi.wikipedia.org/
  • https://gtvseo.com/advertising and marketing/ swot-la-gi/