Founder là người nắm trong tay vận mệnh của doanh nghiệp trong những ngày đầu khởi nghiệp. Họ là người đưa ra những quyết định quan yếu trong suốt quy trình vận hành và hiện thực hóa ý tưởng marketing. Vậy Founder là gì? Co-Founder là gì? Và họ có những điểm gì khác nhau. Hãy cùng đọc bài viết sau đây của Xuyên Việt Media để nắm thực rõ những khái niệm này nhé.
Founder là gì?
Theo tiếng Anh, Founder có nghĩa là người sáng lập. Đây là người thiết lập hoặc xây dựng 1 điều gì ấy. Lúc từ ngày được ứng dụng trong marketing, nó có nghĩa là người xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, đưa tổ chức ấy vào sự tồn tại. Lúc doanh nghiệp được xây dựng thương hiệu, Founder trở nên 1 doanh nhân.
- Founder là những chủ công ty, doanh nghiệp tư nhân, người chịu rủi ro để xây dựng thương hiệu doanh nghiệp. Họ là người có đóng góp hăng hái trong việc biến ý tưởng thành hiện thực, kiếm tìm những nguồn đầu tư để hình thành doanh nghiệp và đưa nó vào hoạt động.
- Founder là người nắm rõ nhất về doanh nghiệp. Họ có 1 niềm tin mãnh liệt vào ý tưởng của mình. Họ kiên trì và bền bỉ vượt qua những giai đoạn khó khăn lúc khởi nghiệp. Họ là người dẫn dắt tổ chức, quản lý tuyển chọn những vùng vị trí quan yếu trong doanh nghiệp, kêu gọi vốn và xử lý phần lớn mọi vấn đề.
Trên thế giới có siêu nhiều Founder thành công và xây dựng được đế chế riêng của mình, và 1 trong số ấy là ông Michael Dell. Ông đã từng bỏ học Đại học để tập trung sáng lập ra doanh nghiệp Dell Computer systems. Ấy là giai đoạn mà ngành công nghiệp máy tính cá nhân vẫn chỉ new nhen nhóm hình thành. Ông đã tự động mình lắp đặt ráp và bán máy tính quản lý cho khách hàng.
Trong 5 trước tiên, Dell Computer systems đã bán được 6 triệu đô la. 5 1992, ông đã được bầu chọn trở nên CEO trẻ nhất trong danh sách Prime Fortune. Ông Michael Dell đã khéo léo chèo lái công ty. Và ngày nay Dell Computer systems trở nên 1 trong những doanh nghiệp chế tạo máy tính xách tay lớn nhất thế giới.
Hy vọng là vài 5 nữa, trên thị trường sẽ có thông tin về Trần Thắng – Founder của dịch vụ viết Content material web optimization trọn gói phải chăng nhất Việt Nam hehe.
Những phẩm chất cần có của 1 Founder
Ko có bất kỳ quy chuẩn nào về 1 Founder thành công. Thậm chí, đôi lúc họ còn có thể bị người khác đánh giá là tiêu cực, lập dị. Vì phần lớn, mọi người ko hiểu được ý tưởng và con đường mà những Founder kiên quyết theo đuổi. Tuy nhiên, giả dụ suy xét kỹ, những người sáng lập này thường hội tụ những phẩm chất sau
Có niềm đam mê mãnh liệt
Phẩm chất trước tiên của 1 Founder ấy chính là đam mê về 1 điều gì ấy. Đây chính là động lực giúp họ ko ngừng học hỏi và mong muốn được trải nghiệm. Và trong quy trình theo đuổi đam mê, những tri thức Advertising, tri thức quản trị marketing và kĩ năng sẽ được trau dồi liên tục. Chính điều này sẽ giúp họ thực hành được những ý tưởng của mình, cho dù điều có điên rồ và khó thực hành.
Ngay cả có Steve Jobs, cựu CEO nổi danh của Apple, cũng tin vào sức mạnh của niềm đam mê. Ông đã từng bảo rằng: “Những người có niềm đam mê có thể thay đổi đổi thế giới trở nên phải chăng đẹp hơn”. Hay như Mark Zuckerberg, người đã sáng lập ra Fb cũng từng nói anh chỉ theo đuổi đam mê của mình, chứ ko bắt buộc là tiền bạc. Tiền chỉ tới sau thời điểm anh đó xây dựng thương hiệu Fb.
Quyết đoán
Những Founder thành công đều biết bí quyết nắm bắt thời cơ siêu phải chăng. Sự thành công ko dành cho người nhút nhát và thiếu ý chí. Sự quyết đoán sẽ giúp người Founder đưa ra những quyết định sáng suốt kịp thời để vượt qua những giai đoạn khó khăn lúc khởi nghiệp.
Thí dụ điển hình cho phẩm chất này có thể đề cập tới George Soros – Founder của 1 doanh nghiệp quản lý tài chính. Vào 5 1992, ông đã đặt cược cả gia tài vào sự sụt giá của đồng Bảng Anh. Ko những thế, ông còn vay hàng tỷ Bảng Anh và đổi sang đồng Mác Đức.
Có siêu nhiều người cảm thấy ông quá liều lĩnh. Tuy nhiên, ông đã đúng, đồng Bảng Anh sụt giá thê thảm. Và sự quyết đoán này đem tới cho ông hàng tỉ USD chỉ trong vòng 1 tuần.
KIẾN THỨC DÀNH CHO FOUNDER:
- KPI là gì trong marketing
- Acquisition là gì mà Founder bắt buộc biết
Thích mở rộng mối quan hệ
Mối quan hệ chính là nguồn tài sản vô giá của những Founder. Những nhà sáng lập thường siêu thích giao lưu, học hỏi. Trong những buổi gặp mặt này, những ý tưởng new có thể phát sinh, những ý tưởng tương đồng có thể gắn kết có nhau.
Những người cùng suy nghĩ có thể trở nên người tương trợ đắc lực cho công ty về sau. Hơn thế nữa, những mối quan hệ này sẽ giúp những Founder dễ dàng thành công trong quy trình khởi nghiệp.
Sự linh hoạt
Những Founder thành công thường siêu biết bí quyết nhìn nhận thực tế, chấp nhận thay đổi đổi kế hoạch giả dụ cần thiết. Họ là người có khả năng cân bằng giữa sự kiên định và linh hoạt. Điều này và vô cùng cần thiết, đặc biệt là trong kỷ nguyên số như hiện nay. Lúc mọi thứ thay đổi đổi quá nhanh thì tính linh hoạt luôn cần được đề cao. Vì giả dụ thiếu linh hoạt trước sự thay đổi đổi của thị trường sẽ dễ dẫn tới thất bại.
Cũng như sự sụp đổ của đế chế Hãng nokia vào những 5 2000. Lúc ấy, những ứng dụng điện thoại, trang mạng xã hội khởi đầu chiếm lĩnh thị trường Smartphone. Nhưng Hãng nokia vẫn trung thành có mô hình cũ. Chính sự thiếu linh hoạt trong việc định hướng đã dẫn tới thất bại của Hãng nokia.
Tự tín
Sự tự tín và làm cho chủ được cảm xúc chính là chìa khóa cho sự thành công của Founder. Môi trường marketing luôn ẩn chứa sự cực nhọc} khốc liệt, nhất là trong giai đoạn khởi nghiệp. Do ấy, cứng cáp chắn họ sẽ gặp nhất nhiều khó khăn. Chính vì vậy đòi hỏi 1 người Founder cần bắt buộc biết tự tín để vững vàng điều hành công ty của mình.
Khả năng xem
Founder luôn là người có khả năng xem siêu phải chăng, họ có thể nhìn ra được những nhu cầu đang bị thiếu thốn của xã hội. Từ ấy, họ sẽ nghĩ ra được ý tưởng cho những siêu phẩm new, đáp ứng đúng nhu cầu thị trường và đem lại nguồn doanh thu lớn cho công ty.
Cầu toàn
Dễ dàng chấp nhận hiện tại ko bắt buộc là tính bí quyết của những Founder thành công. Vì họ luôn hướng tới những ý tưởng new hơn, những bí quyết làm cho phải chăng hơn để hoàn thiện siêu phẩm.
1 thí dụ điển hình của sự cầu toàn chính là Steve Jobs. Trong marketing, Steve Jobs là người tôn sùng sự hoàn hảo tới mức tuyệt đối. Đối có ông, sự hoàn hảo là kim chỉ nam của thành công. Ấy cũng chính là nguyên nhân Apple có thể tạo ra những siêu phẩm làm cho thay đổi đổi cả thế giới kỹ thuật.
Bí quyết trở nên 1 Founder toàn diện
Vạn sự đều khởi đầu từ những điều bé bé và để trở nên 1 Founder đẳng cấp thì bạn nên chú tâm luyện tập và trau dồi từ những điều tưởng như bé bé. Sau đây là 1 số điều mà Xuyên Việt Media cho rằng sẽ có ích cho những Founder tương lai.
Làm cho việc hoặc thực tập tại những doanh nghiệp Begin-up
Đây là điều quan yếu nhất bạn có thể làm cho. Những doanh nghiệp khởi nghiệp giai đoạn đầu hoạt động khác siêu nhiều so có những doanh nghiệp lớn. Việc học hỏi bí quyết những doanh nhân khác xử lý những thăng trầm của giai đoạn này của công ty là vô cùng quý giá. Bạn được trải nghiệm những khó khăn, thời cơ và công việc của 1 Founder từ bí quyết làm cho việc cùng họ. Nó cũng mang trong mình lại cho bạn 1 thời cơ để đảm nhận 1 số vai trò, những điều bạn sẽ bắt buộc làm cho cùng có những Founder của doanh nghiệp.
Học hỏi từ những cố vấn
1 ưu điểm khác của việc khởi động là nó sẽ giúp bạn tiếp cận tự động nhiên có những người cố vấn tiềm năng. Những cố vấn này là những người sáng lập của những doanh nghiệp khác, giáo sư khởi nghiệp tại trường đại học, bạn bè, những người có kinh nghiệm… Gần như những người thành công ngày hôm nay đều thông qua sự tương trợ của những người khác. Cho họ thấy rằng bạn thông minh, có động lực và mong muốn học hỏi và bạn có thể đi 1 chặng đường dài.
Tham dự lớp học doanh nhân on-line lẫn offline
Điều hành 1 doanh nghiệp có nghĩa là học bí quyết làm cho nhiều thứ vượt ra bên cạnh những thế mạnh và sở thích cốt lõi của bạn. Bạn cần để có thể quản lý 1 bảng mũ, đánh giá thị trường tiềm năng, và theo dõi tài chính của bạn, để đặt tên 1 vài – ko ai trong số ấy tới đặc biệt trực quan. Và trong lúc những lớp học ko thay đổi thế cho trải nghiệm thế giới thực, chúng có thể giúp dạy cho bạn 1 số kỹ năng và quy trình cơ bản mà bất kỳ doanh nhân nào cũng cần biết.
Giả dụ bạn ko còn tại trường, bạn có thể tham dự những khóa học miễn phí tổn trực tuyến để vươn lên là những kỹ năng của bản thân.
Ko ngại khó khăn
Giả dụ bạn chỉ nhiều năm kinh nghiệm lý thuyết thì cứng cáp chắn ko thể trở nên 1 Founder nhiều năm kinh nghiệm, dù trong lĩnh vực nào thì những Founder cũng cần bắt buộc tự động tích lũy cho mình kinh nghiệm thực chiến. Điển hình là những mô hình marketing bé hoặc nhận những công việc liên quan tới quy trình Startup.
Tham gia sự kiện khởi nghiệp/marketing
Lúc bạn khởi đầu 1 doanh nghiệp, có 1 mạng lưới tương trợ của những người hiểu những thách thức của bạn là vô cùng quý giá. Tham gia những sự kiện khởi nghiệp là 1 bí quyết tuyệt vời để khởi đầu xây dựng 1 mạng lưới những người cùng chí hướng. Lúc bạn đi tới những sự kiện, hãy cố gắng tập trung vào việc có 1 vài cuộc trò chuyện ý nghĩa có những người tham dự khác thay đổi vì cố gắng kết nối có nhiều người nhất có thể.
Theo dõi tin tức đa kênh
Theo kịp có những xu hướng sẽ phân phối cho bạn 1 dòng nhìn vào những gì những doanh nghiệp khác đang làm cho. Nó cũng có thể giúp bạn xác định xu hướng xung quanh. Bạn có thể tìm thấy thời cơ từ những gì mà bạn học hỏi được từ việc cập nhật tin tức 1 những thường xuyên.
Co-founder là gì ?
Trong tiếng Anh, Co-founder được định nghĩa là “considered one of a bunch of founders”. Cụm từ này dùng để chỉ 1 hoặc nhiều người trong nhóm những nhà sáng lập. Thí dụ như, Larry Web page và Sergey Brin là những người đồng sáng lập ra Google, nên họ được gọi là Co-founder của Google.
Co-founder là khái niệm được nhắc tới nhiều trong lĩnh vực liên quan tới khởi nghiệp, marketing. Họ là những người bị lôi kéo bởi ý tưởng của startup. Họ tương trợ đắc lực cho Founder trong việc hiện thực hóa những ý tưởng và vận hành công ty.
Có việc được dẫn dắt bằng 1 nhóm lãnh đạo, công ty sẽ được đầu tư nhiều chất xám và vững vàng hơn trong giai đoạn đầu được xây dựng thương hiệu.
Những tố chất của 1 Co-founder xuất sắc
Để công ty có thể vươn lên là lớn mạnh, Founder và Co-founder bắt buộc là những người có cùng tư tưởng và hợp tác ăn ý có nhau. Nhìn chung, 1 Co-founder cần có những tố chất sau đây
Sở hữu những kỹ năng mà Founder đang thiếu
Điều này sẽ giúp những người đồng sáng lập có thể bổ sung khả năng cho nhau. Thí dụ, Founder là 1 lập trình viên, Co-founder nên là 1 chuyên gia Advertising. Hoặc Founder là 1 người hướng nội, trầm tính, thì Co-founder nên là 1 người hướng ngoại, có khả năng cuốn hút mọi người.
Cùng chung ý hướng
Co-founder bắt buộc là người hiểu được những ý tưởng mà người Founder đang theo đuổi. Hơn thế nữa, họ còn bắt buộc có niềm tin mãnh liệt cho dự án này. Giả dụ ko, những bất đồng sẽ siêu dễ xảy ra và việc hợp tác sẽ ko thể kéo dài.
Trung thành và sáng tỏ
Co-founder sẽ là người quản lý tham dự vào quy trình thực hành ý tưởng hoặc chế tạo siêu phẩm. Họ là người biết rõ chiến lược vươn lên là của công ty. Vì thế, Co-founder bắt buộc là người tuyệt đối trung thành và sáng tỏ. Bên cạnh ra, họ còn bắt buộc là người thẳng thắn, dám nói lên ý kiến của mình, đóng góp ý kiến vì phần tiêu là khởi nghiệp thành công.
KIẾN THỨC DÀNH CHO CO-FOUNDER
- Touchdown Web page và vai trò trong Advertising
- Digital Advertising là gì
Phân biệt Founder và Co-Founder
Về khái niệm, Founder là người hình thành ý tưởng và xây dựng công ty. Trong lúc ấy, Co-founder là người đồng sáng lập. Họ ko bắt buộc là người nghĩ ra ý tưởng then chốt, họ chỉ là người mua khả năng của mình để trợ giúp những Founder.
- Founder chịu trách nhiệm lớn hơn trong việc vận hành công ty. Họ là người quyết định những ý tưởng nào khả thi và làm cho thế nào để hiện thực hóa được ý tưởng ấy. Họ sẽ lựa chọn siêu phẩm hoặc dịch vụ nào mà công ty nên tập trung đẩy mạnh. Hơn thế nữa, họ sẽ là người đưa ra mô hình marketing, cũng như đứng ra kêu gọi đầu tư cho công ty.
- Giả dụ Founder nắm trong tay quyền quyết định thì Co-Founder chính là người tư vấn, đề xuất ý kiến. Họ sẽ dùng mọi chuyên môn và khả năng của mình để đưa ra những kế hoạch vươn lên là có lợi cho công ty.
Việc có nhiều người cùng tư vấn để đưa ra quyết định sẽ giúp công ty hạn chế những sai lầm. Bên cạnh ra, tùy thuộc} theo thỏa thuận của những nhà đồng sáng lập, Co-founder cũng có thể góp vốn của mình vào hoạt động của công ty. Lúc ấy, tất nhiên họ sẽ được chia lợi nhuận giả dụ doanh nghiệp tạo ra được doanh thu.
XEM NGAY:
- Dịch vụ viết bài web optimization uy tín
- Dịch vụ quản trị web site
- Dịch vụ Backlink giá rẻ
Kiếm tìm Co – founder tâm đầu ý hợp để khởi nghiệp
Thực khó cho nhà sáng lập để tìm được 1 Co-Founder tâm đầu ý hợp. Nhưng cũng ko vì vậy mà bạn tìm 1 “người đồng hành” ko có chọn lọc. Startup là con đường gian nan, mạo hiểm và Co-Founder bắt buộc có những tiêu chuẩn nhất định để bạn lựa chọn.
Co-founder có những kỹ năng bổ trợ cho Founder
Tìm 1 Co-founder ko bắt buộc là tìm “bản sao” của mình mà là tìm 1 người có thể lấp đầy những “quạt hổng” mà bạn đang thiếu sót.
- Giả dụ bạn là 1 lập trình viên, bạn nên chọn 1 chuyên gia advertising and marketing.
- Giả dụ bạn là người hướng nội thì 1 người hướng ngoại là lựa chọn bạn cần.
- Giả dụ bạn trầm tính, hãy chọn Co-founder năng động, có khả năng cuốn hút mọi người.
Founder là duy nhất nhưng Co-founder có thể là 1 group. Theo những chuyên gia, hình mẫu xuất sắc để tìm ra những nhà đồng sáng lập là quy tắc “one construct, one sells”. Hiểu đơn giản là 1 bên chế tạo và 1 bên tiêu thụ. Founder chịu trách nhiệm xây dựng ý tưởng marketing, chế tạo siêu phẩm còn khâu quảng bá, phân phối là nhiệm vụ của Co-founder.
Cùng tầm nhìn phần tiêu
Thực khó để 1 startup có thể nhận ra những người “cùng hội cùng thuyền” có ta trên thương trường. Thế nhưng, chúng ta buộc bắt buộc cứng cáp chắn rằng những Co-founder bắt tay hợp tác là người chèo có ta cùng 1 chuyến đò. Chỉ lúc có cùng tầm nhìn và phần tiêu vươn lên là công ty thì Co-Founder, Founder và Ceo new hợp tác bền vững.
Hơn hết, những Co-founder bắt buộc là người truyền cho bạn những bài học “xương máu” và những thành công. Lúc làm cho việc tập thể, những nhà sáng lập chung new thực sự hiểu và “thần giao bí quyết cảm” có nhau trong mọi bước đi.
Năng lượng chiến đấu bền bỉ
Thương trường startup khốc liệt ko dành cho những trái tim yếu ớt. Năng lượng chiến đấu là chi tiết siêu cần để hành trình khởi nghiệp và ko “chết yểu”. Chính vì vậy, điều bạn cần là kiếm tìm 1 Co-founder tràn đầy năng lượng về thể chất và tinh thần để cùng vượt qua mọi thách thức, thậm chí là “trở lại vạch xuất phát”.
Chỉ số EI – trí tuệ cảm xúc
Chỉ số EI là viết tắt của cụm từ tiếng anh Emotional Intelligence: là khả năng nhận dạng và kiểm soát cảm xúc bản thân. Trong môi trường nhiều áp lực như công ty, những người có chỉ số EI cao có khả năng trở nên nhà điều hành hoặc quản lý xuất sắc.
Thăng trầm là điều ko thể giảm thiểu khỏi trong quy trình khởi nghiệp. Điều này khiến cho bất cứ ai cũng chịu áp lực nặng nề, mất kiểm soát và trở nên nóng giận. Vì vậy, 1 Co-founder cần có ý chí, giữ thăng bằng cảm xúc để “con thuyền” startup được “xuôi chèo mát mái”.
Sự linh hoạt, nhạy bén
Nhà đồng sáng lập nên là 1 người có sự linh hoạt, nhạy bén để nắm bắt biến động thị trường và điều chỉnh kế hoạch chế tạo tương thích. 1 Co-founder quá cứng nhắc, bảo thủ sẽ khó thích nghi có sự thay đổi đổi nhanh chóng mặt của thị trường. Những con người như vậy bạn có đủ tự tín để cùng chèo chống công ty – “đứa con tinh thần” mà bạn luôn tâm huyết.
Trung thành tuyệt đối
Startup chính là “đứa con” mà bạn đã dồn nhiều tâm huyết, tiền của thậm chí là sức cùng lực kiệt. Bởi vậy mà “người anh em” cùng chung thuyền có bạn bắt buộc là người tuyệt đối trung thành. Chỉ cần 1 chút sơ hở, bạn có thể bị lộ bí mật marketing dẫn tới nguy cơ phá sản.
Kinh nghiệm startup dành cho những Co-founder
Đối có những Co-founder, việc phân chia cổ phần, lợi ích hay nghĩa vụ là vấn đề quan yếu cần để ý lúc tiến hành mở doanh nghiệp startup.
Theo kinh nghiệm startup của nhiều Co-founder, những con số sau đây được xem là hợp lý và đủ giúp cho 1 công ty duy trì được nhiều ngày dài lúc startup có nhiều nhà đồng sáng lập.
- 10% cổ phần là con số bé nhất mà những co-founder xứng đáng được hưởng
- 4 là con số lớn nhất cho số lượng coFounder của 1 doanh nghiệp start-up. Giả dụ 1 doanh nghiệp có từ 6 co-founder trở lên, bạn nên xem lại về vai trò của từng người và giảm tải con số này đi.
- Từng coFounder nên được giao quyền trong vòng ít nhất 4 5. Điều này sẽ giúp giải quyết siêu nhiều vấn đề giả dụ như có xung đột giữa những coFounder trong tương lai.
- Đội ngũ sáng lập bao gồm người sáng lập và 1 vài người đồng sáng lập có những kỹ năng cần thiết bổ sung, tương trợ cho người sáng lập. Đây là nhóm xuất sắc để xây dựng nên 1 doanh nghiệp hoạt động phải chăng.
- Nên tìm những co-founder có cùng ý tưởng, ý kiến marketing để ko gặp bắt buộc những tranh cãi, rủi ro ko đáng có trong quy trình vận hành và làm cho việc.
Lời kết
Hy vọng bài viết trên của Xuyên Việt Media đã giúp bạn trả lời được câu hỏi “Founder là gì?” cũng như phân biệt sự khác nhau giữa Founder và Co-Founder. Thông thường, những Founder đều là những người khác biệt và bắt buộc trải qua siêu nhiều thử thách để có được thành công. Và Co-Founder sẽ là người tương trợ họ.
Tóm lại, tuy khác nhau về trách nhiệm, nhưng Founder và Co-Founder bắt buộc là những người cùng chung xuất sắc và tương trợ nhau để vượt qua những khó khăn lúc khởi nghiệp.
