SCM là 1 thuật ngữ chuyên ngành khá quen thuộc đối có những nhà quản trị công ty. Trường hợp công ty muốn hoạt động trơn chu từ khâu chế tạo tới lúc hàng hóa tới tận tay người tiêu dùng thì nên} cần xây dựng hệ thống SCM. Vậy SCM là gì? Tầm quan yếu của SCM có công ty như thế nào? Bài viết này, sentayho.com.vn sẽ phân phối những tri thức về SCM cho công ty.
Thuật ngữ SCM là gì?
SCM là từ viết tắt của Provide Chain Administration (Quản trị chuỗi cung ứng)
Chuỗi cung ứng: là 1 hệ thống những tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và những nguồn lực liên quan tới việc đi lại siêu phẩm hay dịch vụ từ nhà phân phối hay nhà chế tạo tới người tiêu dùng.
Quản trị chuỗi cung ứng có nghĩa là:
Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm mọi những hoạt động từ lập kế hoạch và quản lý mọi những hoạt động liên quan tới việc tìm nguồn hàng cung ứng, thu sắm, tải, đầu ra của siêu phẩm. Quan yếu hơn, từng công ty cần xây dựng mối quan hệ có đối tác trong chuỗi cung ứng, nâng cao cường sự ràng buộc giữa những bên liên quan bao gồm: nhà phân phối, những nhà phân phối dịch vụ bên thứ bố, và khách hàng.
Quản trị chuỗi cung ứng là bao gồm mọi những hoạt động thông suốt của những bên liên quan, mà người chủ chốt duy trì chuỗi cung ứng là công ty.
Kiếm tìm nhà cung ứng=> Chuyên chở=> Chế tạo=> Siêu phẩm => Trung gian phân phối => Người tiêu dùng.
4 chi tiết của 1 chuỗi cung ứng toàn diện:
– Chế tạo
– Tồn kho
– Địa điểm
– Chuyên chở
Phân biệt giữa SCM và LOGISTIC
Trong thực tế, siêu nhiều công ty hoặc nhà quản trị nhầm lẫn giữa 2 thuật ngữ này. Mọi người đều cho rằng SCM và Logistic có thể thay đổi thế, bổ sung cho nhau.
Tuy nhiên thuật ngữ Logistics là 1 phần của Provide Chain Administration. Logistics là những hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức nhất định còn Provide Chain là mạng lưới hợp tác giữa những đơn vị làm cho việc cùng nhau.
Logistics cổ xưa tập trung vào những hoạt động như: Thu sắm, phân phối và quản lý hàng tồn kho. SCM còn bao gồm cả: Advertising and marketing, phát triển thành siêu phẩm new, tài chính và dịch vụ khách hàng.
SCM bao hàm mọi những hoạt động, quy trình Logistics giữa những phòng ban và giữa những đơn vị có nhau. Quản lý Logistics là 1 phòng ban của quản lý chuỗi cung ứng (SCM), bao gồm những hoạt động giúp quản lý dòng chảy của hàng hoá 1 bí quyết hiệu quả.
Tầm quan yếu của chuỗi cung ứng có công ty
Việc khó} trên thị trường ngày càng cao, cùng theo ấy là giá bán trên thị trường cũng như giá thu sắm những nguồn nguyên vật liệu đều bị siết chặt. Chuỗi cung ứng hiện nay có vai trò siêu lớn, nó liên quan quản lý tới hoạt động chế tạo và marketing của đơn vị. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng phải chăng sẽ giúp công ty đạt được lợi thế khó}, có chỗ đứng trên thị trường, mở rộng chiến lược và khả năng vươn xa của công ty.
Nhìn chung,Tầm quan yếu của quản trị chuỗi cung ứng sẽ đem lại những lợi ích sau:
- Chi phí tổn cho chuỗi cung ứng scm giảm từ 25-50%
- Lượng hàng tồn kho giảm từ 25-60%
- Độ chính xác trong việc dứ báo chế tạo nâng cao từ 25-80%
- Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng lên 30-50%
- Nâng cao lợi nhuận sau thuế lên tới 20%
1 chuỗi cung ứng hoàn hảo có thể giúp cho công ty duy trì được số lượng hàng hóa, cân bằng giữa tồn kho và hàng bán. Tuy nhiên, nhà quản trị cần đưa ra những dự đón chính xác về quy luật cung, cầu để xác định mức hàng tồn kho hợp lý, giảm thiểu gây ra hiện tượng lũng đoạn thị trường.
Xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả
Chiến lược chuỗi cung ứng của bạn nên tập trung vào việc chuyển giao và đi lại hàng tồn kho hiệu quả – ấy là bí quyết hiệu quả duy nhất để cân bằng giữa những khó khăn thường khó dự đón về nhu cầu của khách hàng và nhà phân phối.
Những siêu phẩm có vòng đời ngắn có thể bắc buộc chuỗi cung ứng tập trung vào tốc độ. Thay đổi vào ấy, những ngành công nghiệp khó} cao có thể tập trung vào hiệu quả chuỗi cung ứng để tiết kiệm chi phí tổn.
Thiết lập chuỗi cung ứng toàn diện
1 chuỗi cung ứng toàn diện bao gồm mọi những hoạt động: Chế tạo, tồn kho, địa điểm, tải.
Chế tạo là hoạt động bên trong công ty từ việc quản lý vật tư đầu vào, quy trình chế tạo, tạo ra thành phẩm, đóng gói, lưu kho.
Tồn kho: Bao gồm: Tồn kho chu kì, tồn kho theo mùa, tồn kho an toàn.
Địa điểm: địa điểm lưu kho, địa điểm nhà kho,…
Chuyên chở: Chuyên chở bằng đường hàng ko, đường bộ, đường tàu,…
Kỹ thuật về dự đón đã trở nên đáng tin cậy và chi tiết hơn nhiều. Những công cụ dự đón được tương trợ bởi những tài nguyên tính toán hiệu năng cao có thể tạo ra những dự đón đáng tin cậy dựa trên dữ liệu bán hàng cũng như dữ liệu nhân khẩu học, xu hướng địa lý và thậm chí dự đón thời tiết.
Xu hướng SCM của ngành
Trường hợp 1 số nhà phân phối của bạn khởi đầu bắc buộc 1 số loại thông tin nhất định hoặc đang chuyển sang những mô hình cung ứng chỉ kịp thời hay giả dụ những nhà phân phối dường như hài hòa có 1 tiêu chuẩn dữ liệu cụ thể, ít nhất bạn nên chuẩn bị thay đổi đổi chiến lược chuỗi cung ứng của mình để bạn sẵn sàng chấp nhận những thay đổi đổi lúc cần thận trọng.
Hài hòa quản lý rủi ro có quản lý chuỗi cung ứng
Xác định những rủi ro để thực hành tối ưu mọi những chi tiết bên trong và bên bên cạnh. Những hợp tác yếu nhất hoặc kém an toàn nhất trong chuỗi cung ứng của bạn là gì? Khiến thế nào bạn có thể giảm thiểu những rủi ro? Hãy đưa ra những kế hoạch hành động!
Tiếp theo xác định những nhà phân phối thay đổi thế hoặc tài nguyên tải và chỉ định những thành viên trong nhóm cho những hành động phản ứng cụ thể lúc có sự cố trong chuỗi cung ứng.
Trường hợp bạn là 1 người quản lý của công ty và đang muốn nâng cao trưởng công ty của mình – Liên lạc tư vấn miễn phí tổn và triển khai hệ thống quản trị công ty WinERP cho công ty.
- Leo Minh – Gross sales Supervisor WinERP – Admin Cùng đồng quản trị công ty tổng thể WinERP
- SĐT: 0708.777767 – 0775.386888
- Electronic mail: [email protected]
